7月27日，海安在場部三樓會(huì)議室召開2018年度上半年財(cái)務(wù)分析會(huì)。各部門科室負(fù)責(zé)人和控股企業(yè)負(fù)責(zé)人以及全體財(cái)務(wù)人員參加了會(huì)議。黨委書記、董事長、總經(jīng)理崔靜波主持會(huì)議。

      會(huì)上，首先由財(cái)務(wù)主管匯報(bào)了農(nóng)場公司的總體情況以及農(nóng)場母公司（包含社區(qū)）的財(cái)務(wù)情況，從主要財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)分析角度分析了相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以及預(yù)算完成情況。對(duì)照全年預(yù)算，基本都在預(yù)算范圍內(nèi)。之后下屬單位財(cái)務(wù)主管匯報(bào)了所屬企業(yè)上半年的財(cái)務(wù)情況，以及利潤完成情況。與會(huì)人員充分進(jìn)行了討論，提出了企業(yè)存在的問題以及解決這些問題相關(guān)的管理建議。

      崔靜波針對(duì)分析逐一點(diǎn)評(píng)、討論，并對(duì)開展好財(cái)務(wù)工作提出了五點(diǎn)要求：一是完善相關(guān)制度，特別是內(nèi)部控制管理制度和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控制度。按照集團(tuán)公司要求，完善相關(guān)制度，從過往工作、平常工作中找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并逐一排查；二是強(qiáng)化執(zhí)行。內(nèi)控、風(fēng)控制度建立之后，必須強(qiáng)化執(zhí)行，做到執(zhí)行到位不走樣，執(zhí)行過程中還要堅(jiān)持創(chuàng)新；三是嚴(yán)明紀(jì)律。所有財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)明紀(jì)律，如實(shí)反映公司賬目，明確自身責(zé)任，做到相互監(jiān)督；四是嚴(yán)格要求。財(cái)務(wù)人員自身要求要嚴(yán)，做到業(yè)務(wù)要精，原則性要強(qiáng)，把關(guān)要嚴(yán)；五是認(rèn)真整改集團(tuán)公司黨委巡查發(fā)現(xiàn)的問題，不能在同一個(gè)問題上一錯(cuò)再錯(cuò)，年內(nèi)必須整改到位。