10月24日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理仲小兵到黃海檢查指導(dǎo)工作，了解農(nóng)場(chǎng)辦社會(huì)職能改革和公司制改革后，轉(zhuǎn)型發(fā)展、社區(qū)管理等方面的工作思路和需要解決的問(wèn)題，并就危舊房改造項(xiàng)目工程提出指導(dǎo)意見(jiàn)。黃海農(nóng)場(chǎng)有限公司黨委書(shū)記賀在銳，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李衛(wèi)東，副總經(jīng)理薛亞林陪同并匯報(bào)工作。

　　在詳細(xì)了解社會(huì)職能改革、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及黨建工作、社會(huì)事業(yè)、企業(yè)文化建設(shè)等情況匯報(bào)后，仲小兵對(duì)黃海各項(xiàng)工作給予充分肯定，認(rèn)為新班子有目標(biāo)、有干勁、有激情，思路清晰、管理到位、措施扎實(shí)、成效明顯。他說(shuō)，黃海新班子到位后，主動(dòng)作為，對(duì)問(wèn)題矛盾不回避、不推諉，而且解決的很好。比如危舊房改造項(xiàng)目、十六分場(chǎng)回收借地等工作，力度大、成效好。

　　賀在銳從“高質(zhì)量制定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體制機(jī)制、高質(zhì)量推動(dòng)林業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提檔加速、高質(zhì)量形成科學(xué)栽培管理體系、高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)內(nèi)部治理脫胎換骨、高質(zhì)量保障企業(yè)持續(xù)健康運(yùn)營(yíng)”六個(gè)方面匯報(bào)了黃海下一步的工作打算。

　　李衛(wèi)東緊緊圍繞“蘇北明珠•美麗黃海”發(fā)展新定位，從“以管理目標(biāo)定思路、以問(wèn)題導(dǎo)向抓整改、以改革發(fā)展促轉(zhuǎn)型、以提煉文化聚人心”等四個(gè)方面做了詳細(xì)匯報(bào)。

　　仲小兵要求“四個(gè)圍繞”，推進(jìn)下一步工作。一要圍繞農(nóng)墾改革“16字方針”，進(jìn)一步加強(qiáng)與地方政府溝通，趁熱打鐵、再接再厲，確保服務(wù)經(jīng)費(fèi)納入地方財(cái)政預(yù)算，讓改革成果落到實(shí)處。二要圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。要圍繞主業(yè)方向、挖掘資源潛力、實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展。要規(guī)劃先行、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。三要圍繞風(fēng)險(xiǎn)管控加強(qiáng)內(nèi)部管理，妥善解決問(wèn)題矛盾。堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線，在拓展發(fā)展空間、投資新項(xiàng)目前，一定要加強(qiáng)可行性研究、專(zhuān)家論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、集體決策，防止違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資。四要圍繞強(qiáng)基固本加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，履行好黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。要傳承軍墾文化，凝聚人心、鼓舞士氣、推動(dòng)發(fā)展。