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集團公司總經(jīng)理、蘇墾農(nóng)發(fā)董事長胡兆輝到蘇墾米業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作

作者:潘思宇發(fā)布時間:2018-12-10文章來源:江蘇農(nóng)墾信息網(wǎng)

126上午,集團公司總經(jīng)理、蘇墾農(nóng)發(fā)董事長胡兆輝到蘇墾米業(yè)調(diào)研。集團公司黨委委員、蘇墾農(nóng)發(fā)總裁蘇志富陪同調(diào)研。

胡兆輝聽取了蘇墾米業(yè)班子的工作匯報,并就公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌推廣、渠道建設(shè)、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、人力資源管控等方面工作廣泛調(diào)研,充分聽取意見。在聽取匯報并座談后,胡兆輝說:2018年糧食行業(yè)市場錯綜復(fù)雜,蘇墾米業(yè)搶抓機遇、爭取政策、穩(wěn)健經(jīng)營,各項工作成績顯著,集團公司、蘇墾農(nóng)發(fā)非常滿意,同意蘇墾米業(yè)班子對2019年的工作安排。對于蘇墾米業(yè)未來發(fā)展,胡兆輝提出五點要求。

一是加強內(nèi)部管控。要進一步完善內(nèi)控制度,強化執(zhí)行,消除企業(yè)管理盲點。

二是勇于機制變革。公司從上到下要解放思想創(chuàng)新機制,在渠道整合、組織架構(gòu)、業(yè)態(tài)創(chuàng)新等方面要形成卓有成效的改革舉措。

三是要做大做響品牌。在貢獻營業(yè)利潤之外,米業(yè)的品牌影響力尤為重要,關(guān)系到蘇墾農(nóng)發(fā)和集團公司的外部市場價值。發(fā)展中要妥善處理好品牌與效益的關(guān)系,蘇墾農(nóng)發(fā)既要考量龍頭企業(yè)的指標(biāo)任務(wù),也要在政策和考核上支持蘇墾品牌的提升,在品牌宣傳上統(tǒng)籌思考整體策劃。

四是要堅持創(chuàng)新驅(qū)動。新臺階新發(fā)展絕不是數(shù)字上的創(chuàng)新,更需要在軟件上投入。要合理構(gòu)建人才梯隊,激發(fā)人才創(chuàng)新活力。繼續(xù)挖掘龍頭企業(yè)、生產(chǎn)基地經(jīng)營一體化的協(xié)同效應(yīng),努力達到企業(yè)發(fā)展“好產(chǎn)品、好團隊、好機制”的新三好標(biāo)準(zhǔn)。

五是抓好黨建工作。公司黨委要進一步加強黨建工作力度,加強支部建設(shè),發(fā)揮好黨組織的核心作用。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要落實好“一崗雙責(zé)”。

集團公司辦公室、蘇墾農(nóng)發(fā)資產(chǎn)財務(wù)部有關(guān)同志參加調(diào)研。

 

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