3月2日上午7時30分，蘇墾米業淮海公司職工大會在公司三樓會議室順利召開，本次大會的主要內容為，討論通過2019年度生產經營責任制實施細則和現場管理考核實施辦法。相比2018年，本會議召開略有推遲，一方面是與黨員大會時間錯開，另一方面是當前形勢較往年大有不同，只有做到制度全面化，精細全年規劃，方可為全年工作的持續穩定開展提供有力依據。
淮海公司之生產經營責任制涵蓋崗位職責、效率、獎懲、薪酬等全方位體系，是員工對標、對照、對比的崗位說明書；現場管理考核涵蓋崗位責任、班次效率、質量要求、區域包干、外勤貢獻等精細化指標，是員工的行動指南。總經理姜國平說，員工能夠領會責任制、現場考核的百分比就是全年工作效率和質量的比例，哪怕一個員工存在不同意、不理解、有異議的都要過會討論直至全部統一，在建立企業與職工命運共同體的共享道路上一個也不納下。
在會前，公司已多層次、多場次召開職工代表及中層以上管理人員會議，部門匯報、核實、討論、擬定相關制度方案，通過各部門內部宣貫學習，全員對二項實施辦法基本知曉，為大會的順利、實效召開提供前提。
大會以“全面落實江蘇農墾黨代會要求，堅決執行米業集團第一次黨員大會決策部署，努力打造淮海公司為蘇墾米業集團旗幟工廠新目標而奮斗”拉開大會序幕，讓員工清楚認知公司在新一年的目標定位和努力方向，旗幟工廠的奮斗目標更是讓員工們激動不已。在班次效率方案中，精品分裝組同志們直言不諱，某規格包裝的效率值定額偏少，某規格包裝的噸米薪酬應適當增加；生產線擋車組的同志們吐露心聲，從“中國好糧油-大米生產線升級改造”后，產能有所提高，效率值要求更高，包裝組、運糧組的勞動強度明顯增加，提出生產各崗位應按勞動強度調節薪資。收儲科、質檢科的同志紛紛表示，在切實做好部門質量管控本職工作情況下，突出外勤貢獻力，支援生產線頂班，緩解生產線人員長期高強度工作疲憊感，為促安全、助生產、共擔當、同創造、可持續發展保駕護航。
大會召開現場喜氣和諧，基層員工勇于探討效率值，敢于提升考核形成跳夠桃子的自加壓力模式，一股奮進拼搏的氣息由地而生。中層管理人員承諾保質保量做好份內工作，做實糧安工作，做強綠色稻米，同時組建管理生產組定期為生產線頂班，平衡工作強度，提升安全保障，創造更大收益。
大會順利召開，得益于多年來淮海公司民主、全員、公平、和諧的管理氛圍，讓基層員工敢于反映真實情況和心里訴求，讓員工們感受到自己的存在感，感受到與企業同發展的獲得感，知曉崗位職責和工作內容，懂得與勞動相匹配的薪酬體系，切實提升了全員的工作和諧度，積極性和創造力。
最后，大會在全員的持久掌聲中通過，班組長、職工代表、中層以上管理人員在二項制度上分別簽名。2019年的整體工作目標、考核、獎懲、薪資等即以此為依據，鋸齒有力，上綱上線，對照執行，發揮效能。以全員發力為打造蘇墾米業集團旗幟工廠的實現而努力奮斗！
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