12月4日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理姜建友到蘇墾物業(yè)公司調(diào)研，集團(tuán)公司資產(chǎn)經(jīng)營部有關(guān)同志陪同調(diào)研。

　　姜總在聽取物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子近年來工作及未來發(fā)展情況匯報(bào)后，充分肯定了物業(yè)公司取得的成績，對(duì)物業(yè)公司的未來走向，強(qiáng)調(diào)從集團(tuán)貢獻(xiàn)和社會(huì)影響兩個(gè)維度,找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展定位，并提出五條具體指導(dǎo)意見及工作要求。

　　一是強(qiáng)化服務(wù)，創(chuàng)建特色品牌。要結(jié)合農(nóng)墾物業(yè)的業(yè)務(wù)特色，建立標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系，創(chuàng)建大型機(jī)關(guān)企事業(yè)單位物業(yè)和團(tuán)餐的特色品牌，讓每一個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)均成為宣傳、展示農(nóng)墾形象的窗口。要認(rèn)真做好蘇墾大廈的物業(yè)管理服務(wù)工作，并以其作為展示農(nóng)墾物業(yè)良好形象的窗口。

　　二是強(qiáng)化產(chǎn)品經(jīng)營，成為農(nóng)墾產(chǎn)品的展示銷售窗口。結(jié)合物業(yè)公司的物管業(yè)務(wù)，加強(qiáng)農(nóng)墾產(chǎn)品宣傳，要讓每個(gè)物管點(diǎn)成為宣傳、展示、銷售農(nóng)墾產(chǎn)品的窗口。

　　三是強(qiáng)化管理，完善各項(xiàng)制度。在當(dāng)前托管項(xiàng)目較多，企業(yè)實(shí)現(xiàn)較好盈利的情況下，要把苦練內(nèi)功、強(qiáng)化管理、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系作為首要工作，也是進(jìn)行項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)一步擴(kuò)張的前提條件。要針對(duì)物業(yè)行業(yè)許多環(huán)節(jié)難以量化的特點(diǎn)，建立和完善有自己特點(diǎn)的績效考核體系，以更好調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。

　　四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，確保企業(yè)安全。要針對(duì)公司的行業(yè)特點(diǎn)，突出對(duì)食品安全、生產(chǎn)安全和人力資源風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。在人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范方面，對(duì)核心管理團(tuán)隊(duì)必須由公司掌控，并把管理團(tuán)隊(duì)的能力提升作為企業(yè)核心競爭力打造，保安、保潔等崗位要加強(qiáng)與第三方合作，實(shí)行服務(wù)外包。

　　五是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，履行一崗雙責(zé)。加強(qiáng)黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作的融合，以黨建工作引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，通過持續(xù)不斷提升黨建工作水平，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性。