為明思路、增信心、強執行、求實效，動員公司上下行動起來，齊心協力奪取“三秋”戰役的全面勝利，蘇墾農發于9月29日以視頻會議形式召開2020年“三秋”工作動員大會。集團總經理、蘇墾農發董事長胡兆輝作講話，集團副總經理、蘇墾農發黨委書記王立新主持會議并作講話，蘇墾農發總裁朱亞東作“三秋”工作動員報告。

  胡兆輝圍繞“規范”“質量”“執行”三大關鍵詞，提出三個方面要求：一要嚴守規范運營，搶抓發展戰略機遇期。基于發展的大局大勢，作為江蘇農墾發展現代農業主要載體，公司要始終牢記農墾是保障國家糧食安全主力軍的定位、農業國家隊的使命，把握整體利好的農業政策，集合運用江蘇農墾眾多優勢，加快推進農業大基地、大企業、大產業建設，助力江蘇農墾打造農業航母“江蘇號”。基于質效提升的核心訴求，在“十四五”發展新周期，致力推動農發發展邁上新臺階、走出新高度。基于強規范的要求，始終將合法合規視為“初心”“底線”和“根本”，落實好內控、風控和標準化制度性要求，形成更加規范的決策、執行、監督的管理體制，筑牢高質量發展基石。二要嚴把質量標尺，高標準完成“1+2”目標任務。把握好“三秋”農業生產的“時間關”“質量關”“效益關”“安全關”，扎實落實各項農業生產任務。“三秋”期間質控體系運行，要在思想上重視、措施上到位，確保質控系統數據真實準確，對農業生產起到指導作用，對企業經營發展起到“提質”作用。“三秋”期間全農服務，要切實加強規范運行、優化服務體系、強化工作考核。三要嚴格貫徹執行，以超強戰力奪取“三秋”工作全勝。秉持軍墾作風和紅色基因，做到敢于迎難而上、堅決執行到位、強化相互協同。

  王立新就全面深入貫徹落實會議精神，作出三個方面工作強調：一要圍繞目標任務抓落實。要把達標作為硬要求、硬考驗，將完成任務作為唯一導向，認真組織學習會議精神，全面執行并及時反饋總結。二要圍繞長遠發展抓落實。要在“三秋”戰役中進行“大練兵”，將日常工作與“三秋”工作緊密結合，通過補短板、強弱項，發揮比較優勢、突出關鍵環節，推動公司治理質效的“大提升”，特別是統籌做好安全保障與合規管理、人才培育與技能鍛煉、工作實踐與業務創新的結合提升。三要圍繞黨建保障抓落實。“三秋”工作時間緊、任務重，檢驗著公司上下黨員干部黨性修養和擔當作為的能力，要對標黨建深度融合標準、全國先進基層黨組織標準、全國文明單位標準，為“三秋”工作提供“軟”“硬”兼備的堅實保障。要動員廣大黨員干部職工時刻牢記使命，勇于擔當作為，始終將黨的旗幟飄揚在“三秋”第一線。

  朱亞東作了題為《增強協同效應 彰顯一體優勢 奮力奪取2020年“三秋”工作全勝》的動員報告。報告深入分析了“三秋”總體形勢特點。他指出，今年“三秋”形勢主要突出四個方面的特點，秋熟超產好于預期、病蟲草害防治成效好、麥稻價格釋放利好、農資價格波動較大等特征，整體而言，總體形勢向好，也面臨較大挑戰。他強調，要按照協同推進“1+2”工作總要求，高標準完成農業生產、質控、農服工作目標任務。在明確任務目標后，他突出強調“三秋”重點工作舉措，對農業生產、質控、農服工作作了全面部署。一是要確保“三個到位”，組織領導到位、職責分工到位、“雙創”引領到位；二是抓住“三個關鍵”，立足“搶早”爭主動、立足“保質”嚴標準、立足“協調”強合力；三是強化“三個突出”，突出做好規范運營、突出做好安全保障、突出做好考核獎懲。

  公司領導；分公司經營班子，農業中心主任、農機農水中心主任，拓展基地負責人；大華種業、蘇墾米業、蘇墾農服經營班子，及其下屬企業負責人；農科院負責人；總部部室助理以上人員；農墾農機監理所負責人出席會議。總部工作人員列席會議。