2018—2020年，新洋國有廠房租賃三年跨了三大步，90%閑置廠房得以盤活，輕工業集中區12幢1萬平方米標準廠房無一空置，連續三年實現年收繳租金150萬元以上。

150萬元，對一個公司來說不算起眼，然而對于資源匱乏、產業基礎薄弱的新洋農場公司卻很了不起，集團公司領導多次在經濟工作會上給予肯定。這份成績的取得，得益于農場黨委的堅強領導，也離不開公司資產經營部負責人張云春的努力，他用行動書寫黨員擔當，用堅持讓“死資產變成活資源，死資源變成活資產”。而這背后，是風雨兼程的招商路、不問星光的追租路、無怨無悔的服務路。

上世紀九十年代末，在“國退民進”國企改革的大潮中，新洋響應集團號召，將全場90%以上的二三產業改制為民營企業，農業成了農場的支柱性產業。2011年，農墾集團通過戰略性決策整合成立農發公司。張云春意識到農業被剝離后的存續農場沒了土地資源，沒了經濟支撐，將處于無米之炊的尷尬境地，作為產業部門負責人，他知道自身責任的重大，要增加國有收入，必須想方設法盤活現有閑置廠房及工業土地資源。他當時的想法很美好，希望通過招商引資盤活資源，吸引投資大、科技含量高、勞動密集程度低、符合環保要求的項目入駐農場，如果運氣好，他還期盼能夠引進戰略投資者與農場服裝企業合作，幫助企業走出困境，重振“美爾姿”八九十年代的輝煌。

然而理想是美好的，現實是“骨感”的，農場是國企，不是政府，無財稅收入，無法出臺含量金高的招商引資政策，招商引資經驗不足，缺乏廣泛的信息源，且無區位優勢，在項目立項、土地審批等方面受制于地方政府的政策，又面臨產業產能過剩、各類社會資本投資實體經濟的欲望不強等外部不利條件，招商引資難度很大。但張云春不甘心就此放棄，多年來，他化被動為主動，踏“破”了市縣有關部門的門檻，足跡遍布上海、蘇錫常等地，自2011年起為農場累計爭取財政獎勵293.9萬元，引進了朗易傳媒、海怡智能家具、新洋新能風電等3家規模企業和鑫點興食品、鳳凰果業等數家小微企業，累計盤活閑置廠房3萬多平方米，新增500多個就業崗位，總投資8.5億元的國信風電項目2020年底實現并網發電，農場公司每年新增風電收入近400萬元。

每一份成績的背后都是艱辛和汗水換來的，農場公司總經理潘元海戲稱張云春是公司唯一一個需要“求爹爹拜奶奶”的科長。張云春自己也說：“做招商引資工作的人要有很強的心理素質，要有釘釘子精神，還要經得起打擊和失敗。”可不是？從招商到收租，張云春不僅要有敏銳的市場洞察力，他主動加入地方招商平臺，積極邀請有投資意向的客商來農場實地考察，在激烈的市場競爭中“虎口奪食”發展新項目、新產業，還積極創新思路，謀劃出臺了《新洋農場招商引資獎勵辦法》《新洋農場促進服裝產業發展的實施意見》。此外，還丟下了臉面、放下了身段，在這條路上，到底吃了多少閉門羹，坐了多少冷板凳，他自己也數不清了。就拿租金收繳來說，“先交后租”談何容易？大到中小企業幾十萬元廠房租金，小到職工公寓樓一兩千元租金，張云春都緊盯不放，年簽80多份廠房租賃合同。2020年的一場新冠疫情讓中小企業備受打擊，盡管農場已經減免了兩個月租金，但于企業只是“杯水車薪”。譬如朗易傳媒公司，該公司總部是上海的朗博王廣告標識公司，2018年引進來農場，當時合同約定10年，租金半年一結。因為疫情2020年朗易招工困難，經營狀況不理想，年度租金未能及時結清，2021年春節前兩天，張云春會同公司審計部門負責人奔赴上海朗博王公司催租。接待人員很不理解，說：“農場是國企，差這五萬元嗎？快過年了還舟車勞頓跑這么遠來催債？”張云春嚴肅而堅定地答復他們：當年的帳必須當年結清，不能讓一分國有資本流失。

也許你會覺得這樣的張云春有點不近人情，可事實卻相反，在為企服務中，他熱心當好“店小二”，事必躬親，以情動人，不管是項目立項，還是辦理環境評價，都主動靠前服務，打通了服務企業的“最后一公里”。2019年的春節，海怡家具因為著急趕一個單子，未回家過年，那幾天特別冷，工廠裸露在外的幾根水管全部凍裂，正好被上門走訪的張云春看到了，時值假日，但他沒有多想，第一時間幫忙聯系農場自來水廠特事特辦。2020年疫情爆發后，張云春高度重視，一方面積極與政府相關部門做好溝通協調，按“四有”標準推進轄區40多家企業全部復工復產，尤其是重視民生保障行業企業，在他的努力下，2月底，禽業、米業等公司成為全縣第一批復工企業；另一方面，企業外來人口多，自疫情開始，張云春就不顧個人危險，主動深入到企業疫情防控第一線，督促指導他們做好防疫和安全工作。

星光不問趕路人，努力不負有心人。在農場公司黨委的領導下，張云春用主動出擊、百折不撓、用心服務的實際行動踐行了共產黨員的初心使命，爭取到了新洋招商引資和資源盤活的突破性進展。面對“十四五”，他堅信只要解放思想、用心用情、務實高效，一定能吸引新項目、新企業來場，一定能譜寫新洋產業發展新的輝煌！