在蘇墾項目公司有這樣一群人，他們或是深入施工現(xiàn)場，為了項目的順利開展提供專業(yè)服務；或是細致地編制審核清單，為了在合理的條件下節(jié)約工程成本；或是加班加點地組織開評標，為了推進項目合規(guī)高效開展……項目管理團隊扎根工程現(xiàn)場，確保了墾區(qū)2022年度270個在建社會事業(yè)項目順利開展。

寶應湖農(nóng)場南、北公司河圩堤加固工程是集團公司2022年度重點推進項目，蘇墾項目公司負責全程管理。該項目時間緊、任務重，施工環(huán)境也相對復雜。南、北公司河圩堤與外河相通處常年是汛情高發(fā)段，每年的6月至9月防汛期，強降雨隨時可能發(fā)生，2021年先后出現(xiàn)管涌6次，大小防汛險情近20次。蘇墾項目公司2022年3月介入管理，充分發(fā)揮團隊管理優(yōu)勢，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，立足“搶”字，嚴格控制質(zhì)量、造價、工期、安全關，確保搶險段工程5月底前具備防汛搶險條件。公司分管領導帶領團隊的7人直接奔赴現(xiàn)場，疫情管控期間，為了減少來回奔波的時間成本，工程監(jiān)理部準新郎許潤東主動請纓：“因為疫情原因，我的婚期又要延遲了，就我去現(xiàn)場吧！”就這樣他在工地待了1個多月。回來后，大家都打趣他“你這個準新郎是從非洲回來的啊”。

那段日子，各家農(nóng)場公司的社會事業(yè)項目都在緊鑼密鼓地展開，為了不耽誤工程進度，項目管理團隊陸續(xù)奔赴一線，招標代理部的楊榮虎，我們口中憨憨的“虎哥”，為了配合地方防疫政策，一個人在幾個地方輾轉、隔離，與他同宿舍的同事說：“我們雖然住在一起，已經(jīng)有兩個多月沒見到他了。”回來之后的“虎哥”也不說苦不說累，臉上保持著他特有的憨笑。造價咨詢部的同事們更是從項目前期準備到結算全程為農(nóng)場公司提供服務，不厭其煩地一遍遍更改調(diào)整預算和造價清單，耐心做好咨詢服務。剛剛大病初愈的王鈺一出院便與部門同事一起輪流駐扎現(xiàn)場，運用專業(yè)力量，解決了工程上遇到的一個個難題。有時問他們有沒有什么困難需要公司幫助解決，他們的回復意外統(tǒng)一，“還行，沒問題！”

有些工程位于偏遠郊區(qū)，吃住行都是很大的問題，項目管理團隊就近住在村民的平房里，疫情期間餐飲場所關門，買菜都困難，吃飯只能自己湊合，條件相當艱苦。剛入職公司工程監(jiān)理部的楊國柱，一個人堅守現(xiàn)場3個多月，春節(jié)放假前夕才回到公司。

蘇墾項目公司組建三年來，項目管理團隊一路探索、一路成長，他們有理想、敢擔當、能吃苦、肯奮斗，每一個人都在用實際行動踐行著初心使命，雖然每一個個體渺小又平凡，但努力堅守崗位的他們就是蘇墾項目最可愛的人。