主題教育開展以來，工程項目公司圍繞高質量發展這個首要任務，創新方式方法，以“思想要提升，我該懂什么”“企業要發展，我該會什么”“問題要解決，我該干什么”為切入點，扎實推進主題教育走深走實。

圍繞“思想要提升，我該懂什么”，扎實開展理論學習。一是學好第一課。落實“第一議題”學習制度，通過讀原著、學原文、悟原理，有計劃、有節奏地領學、帶學、促學，讓公司黨員干部在理論學習上入腦入心入行。二是開好專題會。定期召開中心組專題學習會，黨員干部圍繞專題談心得，統籌好學與思，使理論學習“學得有味，悟得入心”。三是用好讀書角。不斷豐富職工書屋“庫容”，目前藏書達300多冊，《習近平著作選讀》（第一卷）（第二卷）、《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》等書籍整齊排列書柜之上，吸引黨員干部主動閱讀，職工讀書角成了黨員干部閑暇時學習的“打卡地”。

圍繞“企業要發展，我該會什么”，統籌謀劃提升能力。一是在強化責任上下功夫。針對部門間、崗位間存在責任不清、流程不暢等現象，通過優化責任分工，明確流程布局，使各部門合作意識明顯增強，工作效率大為提升。二是在提升能力上下功夫。創新培訓形式，注重到一線磨煉，實施“師帶徒”計劃。工程監理部由一位60后老同志帶著3位90后新員工，今年3-5月份人均出差達30多天，深入一線鍛煉，目前3名新員工都能獨立開展片區工作。三是在作風養成上下功夫。公司把牢“實”的導向，堅持“嚴”的基調，著力鍛造干部隊伍“凡事講政治、謀事為客戶、干事重實效、成事爭一流”的工作作風，以作風建設推動發展效能提升。5月下旬造價咨詢部團隊為了獲取精準數據，利用一周時間全員深入工程現場在農場田間地頭一米一米地丈量，因為又要走路又要測量還要記錄，從南到北走一趟就是三五個跟頭，大家回來都說：這些數據可是經得起摔打的??！

圍繞“問題要解決，我該干什么”，深入調研解決難題。一是通過查擺問題，列出問題清單。在開展主題教育調研過程中發現的問題，本著不回避、不推諉、不拖延、實事求是的態度，將問題一一查擺出來。對影響公司改革發展的重要問題列入專項整治問題，由“一把手”親自抓。二是通過分析問題，列出整改清單。對照問題清單，認真分析歸納，由分管領導牽頭，責任部門提出整改方案，經集體會議決策，明確整改措施、整改期限、具體責任人等明細，落實落細整改清單。三是通過解決問題，列出銷號清單。主題教育以來，聯合黨支部按滾動式更新問題，遞進式解決問題，目標式銷賬問題，對前面的問題持續追蹤，新發現的問題跟進整改，以“周”為時間單位進行進度報告，直至問題徹底解決形成閉環。目前列入專項整改問題1項，正分步分項進行落實；整改推進中的問題1個，已經整改到位的問題1個。